Výsledky v praxi

V priemere má jedna malá/stredná firma 13+ priorít, ktoré si navzájom konkurujú.

Keď je všetko priorita, nič nie je priorita.

Každý člen tímu robí to, čo je podľa neho najdôležitejšie. Firma ide 13 rôznymi smermi. Pozornosť, peniaze aj energia sa strácajú na rôznych frontoch. Nič sa neurobí poriadne.

Len 5 % zamestnancov rozumie stratégii svojej firmy a smerovaniu.

Zdroj: Kaplan & Norton, výskum Balanced Scorecard

V pondelok si na mítingu všetko schválime. Je štvrtok a ešte sa nič nepohlo.

Bez sledovania správnych ukazovateľov ostávajú rozhodnutia len plánom. V každodennom chaose vyprchajú, lebo chýba jasný cieľ, chýba vlastník, chýba týždenný check-in.

Organizácie, ktoré sledujú správne metriky, majú vyššiu úspešnosť exekúcie, sú lepšie zosúladené a vidia reálny dopad svojich rozhodnutí.

„Naša firma nemá problém s nápadmi. Má problém s rozhodovaním."

Každý nevyriešený problém má skrytú cenovku: plytvá sa s energiou tímu, projekty stoja, náklady rastú.